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Transform. Disrupt.

Sie wissen, dass Sie etwas tun müssen, aber Sie kennen die Richtung nicht?
Beginnen Sie hier

OK!

Die Erfahrung und das Wissen unserer Klienten steht an erster Stelle. Vorhandene Erfahrungen sind die Basis, damit am Ende Lösungen stehen, die alle mittragen. Und das gemeinsam erarbeitete neue Wissen muss in der Organisation verbleiben. Dauerhaft.

WIE KANN DAS AUSSEHEN?

Transformation

Der Markt droht Sie zu überholen? Sie sind gefangen im "so haben wir es schon immer gemacht"? Sie müssen sich als Organisation neu erfinden? Eine solche Transformation benötigt klare Ziele, eine gemeinsam getragene Vision. Und gekonnte Umsetzung!

Supply Network Management
Ihr Einkauf macht einen guten Job, das Geschäft zu unterstützen. Aber Sie wollen mehr! Bei der hohen zugekauften Wertschöpfung muss der Einkauf ein strategischer Treiber werden. Dafür benötigen Sie Entlastung im Tagesgeschäft, um Zeit für den Wandel zu haben, und das Wissen, wie der Einkauf der Zukunft funktioniert.
Führung und Kultur
Ihre Kultur passt schon, aber sie wird nicht gelebt? Die Mitarbeiter bescheinigen der Führungsmannschaft schlechten Stil, obgleich doch die Ergebnisse stimmen? Ein Kultur, die wirklich zur Organisation passt, und Führungskräfte, die diese Kultur wirklich leben machen Sie langfristig erfolgreich. Und machen Spaß!
Großveranstaltungen

Wie bekommt man eine große Gruppe oder gar alle Mitarbeiter dazu, gemeinsam an der Zukunft zu arbeiten? Ohne dass am Ende das Gefühl aufkommt, es wäre nur eine Alibi-Veranstaltung gewesen? Mit der richtigen Technik und Moderation klappt das auch noch mit mehr als 1.000 Teilnehmern!

Interim Management

Bei Ihnen ist eine obere Führungskraft oder ein Geschäftsführer ausgefallen? Sie brauchen jemanden, der schnell einspringt, Führungserfahrung mitbringt und schon oft bewiesen hat, dass er sich in kürzester Zeit in eine komplexe Materie einarbeiten kann? Kurzum, Ihrer Organisation hilft, das Beste zu liefern?

Programm- und Projektleitung
Sie haben ein großes Projekt gestartet, dass Sie eigentlich aus eigener Kraft machen wollen? Aber Ihnen fehlt ein Projektleiter mit wirklicher Erfahrung auf dem Gebiet? Aber Sie wollen nicht den typischen Berater, der Ihnen nur noch mehr Berater verkaufen will?

CPO-als-Dienstleistung

Geben Sie Ihrem Einkauf eine strategische Dimension!

CPO-als-Dienstleistung?

Ja! Denn gerade viele kleinere und mittelständische Unternehmen führen operative Weltklasse als Kern ihres Geschäftsmodells. Und genau dort sind dann auch die internen Einkaufsmitarbeiter dabei! Nur leider fehlt vielen dieser Unternehmen schlicht die Masse, um daneben eine wirkliche strategische Einkaufskompetenz aufzubauen, zu erhalten und natürlich auszulasten. Denn ohne Auslastung kommt keine wirkliche Erfahrung, die zu der Weltklasse Ihres Unternehmens passt.

Die Lösung? Ein externer, erfahrener Einkaufsleiter übernimmt für Sie punktuell genau diese strategischen Aufgaben. Dabei bleibt Ihr eigener Einkauf und dessen Leiter stets an erster Stelle und entscheidet. So bleibt die Kompetenz im Hause und die eigenen Mitarbeiter lernen und sammeln weitere Erfahrungen. Und wenn Ihr Unternehmen die kritische Masse erreicht hat, übernimmt Ihr internes Team alle strategischen Aufgaben!

Ihre Vorteile:

  • Deutlich geringere Kosten, als wenn Sie intern eine Abteilung für den strategischen Einkauf unterhalten.
  • Sie haben Zugriff auf einen strategischen Einkaufsleiter, der Erfahrung aus vielen Industrien und Beschaffungsmärkten einbringt.
  • Durch die konstante Einbeziehung der gleichen Person arbeiten Sie mit jemandem, der Ihr Unternehmen, Ihr Geschäft, Ihre Mitarbeiter und Ihre Führungskräfte kennt und tagesscharf loslegen kann.
  • Nach der ersten Erstellung der Einkaufsstrategie ist der externe Kollege bei klar abgestimmten Gelegenheiten vor Ort: jährliche Aktualisierung der Strategie, Halbjahresrückblick, ggf. monatliche Besprechungen des Einkaufsmanagements. Dazwischen werden gemeinsam vereinbarte Themen abgearbeitet und Ihre Mitarbeiter können sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren: darauf, Sie an der Weltspitze zu halten!
  • Bei wichtigen Verhandlungen hat Ihr Team sofort Zugriff auf einen erfahrenen Berater zur Vorbereitung oder als "Schattenverhandler" – ein erfahrener Verhandler, der dem Team in Verhandlungspausen als Coach zur Verfügung steht, ohne für den Verhandlungspartner sichtbar zu sein.
Einkaufsstrategie

Die Gesamtstrategie legt die Rahmenbedingungen für Materialgruppenstrategien und Aktionspläne fest.

 

Materialgruppenstrategien

Die Materialgruppenstrategien bestimmen die Ziele für spezifische Bereiche.

Strategischer Plan für Entwicklung von Personal, Prozessen, Werkzeugen

Der interne strategische Aktionsplan betrachtet Personalentwicklung genau wie Prozesse und Hilfsmittel.